Bagi anda yang ingin mengikuti tes TNI dan POLRI sebaiknya
lakukan cek pengobatan
buta warna Untuk mengetahui kondisi penglihatan anda.
Hanya sekitar 10 persen manajer yang bekerja dengan tujuan untuk menyelesaikan tugas-tugas penting, menurut studi 10-tahun perilaku manajerial di berbagai industri. 90 persen sabotase diri lainnya dengan sibuk terlibat dalam kegiatan yang tidak bertujuan, menunda-nunda, melepaskan diri dari pekerjaan mereka, dan memutar roda mereka dengan sia-sia.
Dalam sebuah penelitian mengungkapkan selama periode 10 tahun, 1993-2003, penulis Heike Bruch dan Sumantra Ghoshal melacak perilaku manajer di berbagai industri (A Bias untuk Action: Bagaimana Manajer Efektif Memanfaatkan Kekuatan, Mencapai Hasil, dan Menghentikan Pemborosan Waktu, Harvard Business School Press, 2004).
Mereka menemukan bahwa lebih dari 90 persen manajer gagal bertindak secara sengaja dalam pekerjaan sehari-hari mereka. Studi Bruch dan Ghoshal mengidentifikasi empat profil perilaku manajerial, seperti yang dipetakan dalam fokus mengukur grid dan energi. Manajer dipetakan sebagai tinggi atau rendah dalam fokus, dan mereka dipetakan sebagai energi tinggi atau rendah.
Fokus tinggi, manajer energi tinggi digambarkan sebagai tujuan.
Fokus tinggi, manajer energi rendah dipandang sebagai Terpisah.
Fokus rendah, manajer energi tinggi digambarkan sebagai Frenzied.
Fokus rendah, manajer energi rendah dipandang sebagai orang yang suka menunda-nunda.
The Frenzied: Empat puluh persen manajer terganggu oleh tugas luar biasa yang dihadapi mereka setiap hari. Mereka sangat energik, tetapi tidak fokus. Tetapi "kebutuhan untuk kecepatan" mendorong mereka untuk tidak reflektif. Mereka dapat mencapai lebih banyak jika mereka secara sadar memusatkan upaya mereka pada apa yang benar-benar penting.
The Procrastinators: Tiga puluh persen manajer menunda melakukan pekerjaan paling penting organisasi mereka. Mereka tidak memiliki energi dan fokus, menghabiskan waktu mereka menangani detail kecil sebagai pengganti apa yang dapat membuat perbedaan nyata bagi organisasi mereka.
Terpisah: Dua puluh persen manajer tidak terlibat atau terpisah dari pekerjaan mereka. Mereka bisa fokus, tetapi tidak memiliki energi. Mereka tampak menyendiri, tegang, dan apatis.
The Purposeful: Hanya sepuluh persen yang menyelesaikan pekerjaan. Mereka sangat fokus, energik, dan tampil sebagai reflektif dan tenang di tengah kekacauan.
Biaya kesibukan yang tidak produktif merugikan kedua manajer dan perusahaan mereka. Aktivitas tidak berulang yang berkelanjutan memiliki efek langsung pada laba organisasi dan moral manajerial, karena tidak efektif dan pada akhirnya tidak memuaskan.
Sebagai contoh, manajer yang hiruk pikuk sering bertindak dengan cara yang sangat picik. Di bawah batasan waktu yang ekstrim dan kebutuhan untuk berbuat lebih banyak dengan sumber daya yang lebih sedikit, mereka menjadi mahir dalam menemukan solusi jangka pendek. Sebagai akibatnya, mereka jarang meluangkan waktu untuk merenung, dan mengabaikan isu-isu jangka panjang. Manajer yang hingar-bingar mendemonstrasikan niat yang baik, tetapi putus asa, perlu melakukan sesuatu-apa saja — yang membuat mereka berpotensi merusak.
Proklinator kronis umumnya memulihkan manajer yang hiruk pikuk. Begitu mereka telah mengetahui bahwa tindakan-tindakan yang putus asa dan putus asa itu tidak memuaskan, banyak yang tenggelam dalam penundaan, kehilangan energi dan fokus. Menjadi terlalu mudah bagi mereka untuk menunda aksi sama sekali.
Apa yang membedakan manajer yang mengambil tindakan terencana dari mereka yang tidak?
Kemauan, disiplin, dan kejelasan tujuan mendorong kekuatan di balik energi dan fokus, memungkinkan para manajer untuk melakukan tindakan dan mengabaikan gangguan. Bahkan ketika tidak terinspirasi oleh pekerjaan dan tergoda oleh peluang lain, manajer yang memiliki tujuan menjaga energi dan fokus melalui kekuatan kehendak, tekad, dan kejelasan tujuan.
Lain kali Anda mengevaluasi kinerja manajer Anda, tempatkan mereka pada grid Fokus / Energi rendah / tinggi. Cari tahu siapa yang cocok dengan deskripsi Manajer Terpisah, Frenzied, Penunda, atau Purposeful. Lalu lihat apakah fokus atau energi yang dapat ditingkatkan. Kesibukan demi kesibukan tanpa memperhatikan hasil bisa mengarah pada asumsi yang salah.
